“由于國際經濟景氣及產業(yè)趨勢快速變遷,日本客戶需求衰退,加上2011年東日本大震災后,能源供應不穩(wěn)定,半導體上下游的相關產業(yè)紛紛以減產或關廠縮編因應,”聯電(臺灣新竹)在向臺灣證交所提交的文件中表示,“UMC Japan之營運成本無法有效降低,整體經營績效未能達到預期目標。為整合業(yè)務并提升制造資源使用效率、降低營運成本,聯華電子董事會決議結束日本晶圓制造業(yè)務?!?
UMC Japan功成身退
對聯電來說,雖然UMC Japan并未帶來太大的效益,但仍為聯電拿下幾家日本大廠訂單,隨著日本IDM廠直接下單臺灣,UMC Japan也算是功成身退。
日本半導體廠在過去20年中,一直堅守IDM廠的營運模式,一來是日本半導體廠都是由索尼、松下、富士通、三菱等日本大型系統(tǒng)業(yè)者所投資,二來是日本半導體廠的技術及產品,多半是為了提供給系統(tǒng)業(yè)者所使用。所以,在數碼相機紅透半邊天的年代、在日本白色家電攻占全球客廳或廚房的年代,日本半導體廠可說是天之驕子。
只是時代的演進不止,消費市場的主流產品不斷世代更迭,日本系統(tǒng)廠失去了最重要的舞臺,如光驅的普及后,宣告了錄像帶的末日一樣。為了讓半導體事業(yè)得以存活,日本IDM廠也走出日本,開始與國際系統(tǒng)大廠做生意,的確也創(chuàng)造了一段豐功偉業(yè)。
但是,最近這10年中,日本系統(tǒng)廠的全球布局出現失焦,半導體廠也一再進行整并,包括NEC、三菱、日立等將存儲器事業(yè)合并為爾必達,日立、三菱也將邏輯IC事業(yè)合并為瑞薩,瑞薩最后還合并了NEC半導體事業(yè)。
而2011年的日本311大地震,重創(chuàng)了日本半導體生產鏈,國際系統(tǒng)廠為了分散風險,將訂單移轉到臺韓等其它國家供應商,訂單當然是一去不復返。另外,歐債問題延燒,日圓因為是國際流通貨幣,熱錢推升日圓不斷升值,再度重創(chuàng)日本半導體廠,不僅爾必達在年初宣布破產重整,瑞薩也出現財務危機,富士通則想賣廠。
日本半導體廠的競爭力不再,當地產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也分崩離析,整個產業(yè)崩解后,委外釋單成為降低成本的最佳方法,于是日本IDM廠今年來不斷整并自有產能,并不斷委外下單,臺灣半導體廠受惠最大。
撤回臺灣
聯電表示,在完成最后的訂單之后,將中止日本千葉縣館山市的日本晶圓制造業(yè)務。該公司表示,將在未來某一時間解散并清算UMC Japan。
聯華電子于1998年取得新日鐵半導體部分股權并負責經營,后來更名為UMC Japan;2009年聯華電子公開收購UMC Japan全部流通在外股份。
聯電表示,未來透過其它工廠將繼續(xù)充分供應日本當地客戶之晶圓專工需求。這些工廠幾乎都位于臺灣。
聯電表示,UMC Japan的200mm晶圓月產能約為2萬片,至今年6月30日止總資產為168億日元(約合2.122億美元),負債為28億日圓(約合3440萬美元)。
聯電表示,UMC Japan上半年營收為37億日元(約合4680萬美元),凈損16億日元(約合2020萬美元)。
聯電上月表示,將向一家或多家戰(zhàn)略伙伴出售10%的股份。聯電在晶圓代工領域長期排名第二,位居臺積電之后。據市場調研公司IC Insights Inc.,今年聯電的晶圓代工營業(yè)收入排名可能降至第三,排在臺積電與Globalfoundries Inc.后面。