關鍵字：互聯(lián)網(wǎng)+ 工業(yè)4.0 中國制造2025 電子實驗模塊
如今大家都希望找到那個“風口”，即使是肥豬瘦肉，都盼著一口氣吹起來。我們似乎進入到了“炒作概念”的時代。
一般而言，股市才會炒概念，圖的是人們的預期；創(chuàng)業(yè)公司才熱衷于造新詞，為的還是多圈點錢。如今，這股概念風又浸入到祖國的實體經(jīng)濟中。
從去年開始，“工業(yè)4.0”不知不覺攪動了大家的注意力，在中國制造業(yè)冷風凄凄的日子里，人們似乎找到了一種能“滿血復|活”，甚至“畢其功于一役”的終南捷徑。隨之我們也提出了“中國制造2025”的宏偉藍圖，但是，仔細想來“工業(yè)4.0”之于中國的工業(yè)制造業(yè)，雖然的確有用處，但實際效果很有限。
德美提倡是順勢而為
德國人提出“工業(yè)4.0”，因為在他們看來，本國的工業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了“1.0自動化”、“2.0電氣化”、“3.0信息化”，如今到了第四次產(chǎn)業(yè)革|命的當口，需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)工業(yè)的智能化。
因此，德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟技術部聯(lián)手資助，在德國工程院、弗勞恩霍夫協(xié)會、西門子公司等德國學術界和產(chǎn)業(yè)界的建議和推動下形成，“工業(yè)4.0”已經(jīng)上升為國家級戰(zhàn)略。其目的很簡單，就是我們常說的降本增效，在互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)占領制造業(yè)高地。
目的很簡單，就是我們常說的降本增效，在互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)占領制造業(yè)高地。
德國的制造業(yè)是全球頂尖水準，因此由它率先提出面向未來的“4.0戰(zhàn)略”也不奇怪，目的是為了把持住自己的領先優(yōu)勢，不被中國這些崛起的國家超越。
無獨有偶，美國也提出了自己的概念——“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，最早是美國的GE老總伊梅爾特在其演講中稱：一個開放、全球化的網(wǎng)絡，將人、數(shù)據(jù)和機器連接起來。在工業(yè)革|命和互聯(lián)網(wǎng)革|命之后，業(yè)界進入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的階段，目標是升級那些關鍵的工業(yè)領域。
那么，我們引入“工業(yè)4.0”，并把它也提升到了國家戰(zhàn)略的高度，是否能與我國的制造業(yè)現(xiàn)實相吻合呢？
我國未到規(guī)模開展階段
首先要弄清楚我們屬于“3.0”嗎？我國的制造業(yè)雖然也有一些“大塊頭”企業(yè)，但不可否認的是，到目前為止我們的制造業(yè)還是主要集中在中低端環(huán)節(jié)，技術含量不高，人力密集型居多，比如就自動化水平而言，目前我國每萬名工人機器人擁有量為23臺，而德國的這一數(shù)字為273臺，日韓則是300臺，我國整體落后于發(fā)達國家水平，自動化尚未完成，智能化何以談起？
由于自動化水平低，所以我們的制造業(yè)還是屬于人力密集型產(chǎn)業(yè)，過去三十年靠著人力成本低廉的優(yōu)勢，占領了中低端制造市場。而這又帶來了一個問題，“工業(yè)4.0”、智能工廠、智能物流等措施的目的就是解放人力，減少人工。
可想而知，對于我們這個勞動力人口大國而言，政|府屆時又該如何安置被淘汰下來的廣大勞工人員？而就業(yè)率偏低自然會帶來社會穩(wěn)定的隱患。
再有“4.0”背后的核心就是德國人說的CPS（信息物理系統(tǒng)），通過充分利用信息通訊技術和網(wǎng)絡空間虛擬系統(tǒng)相結(jié)合的手段，實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。而接下來的問題就是自主研發(fā)技術一定要跟得上才行，我國的企業(yè)很多時候還要靠進口先進設備、全自動生產(chǎn)線以及高級機器人，如果仍然是依托外部技術資源的話，我們的“4.0”充其量就是德國技術的出口市場而已。
除去就業(yè)和技術能力這些基本因素，推動工業(yè)4.0的真正動力歸根結(jié)底還是企業(yè)主們，如果對企業(yè)沒有巨大的利益，無論政|府如何呼吁鼓勵，也不可能實現(xiàn)這一目標。在南方沿海的很多出口加工型企業(yè)，正掙扎在金融危機后的寒冬中——企業(yè)倒閉，資本撤出。
此時要讓企業(yè)主們投入巨資引進智能化設備，而放著相對便宜的人力不用，怎么聽都“不靠譜”。企業(yè)是追逐利潤的，“高大上”的戰(zhàn)略口號與生死存亡的切身利益相比，還是隔得很遠。
今年政|府工作報告正式提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的計劃，同時也提到“中國制造2025”的規(guī)劃。然而，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”最熱衷的基本上還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，讓大家感覺到“互聯(lián)網(wǎng)+”其實就是“微信+”，“淘|寶+”。這就容易產(chǎn)生一種錯覺——僅依靠網(wǎng)絡服務提供商就能夠帶領中國實現(xiàn)全面的產(chǎn)業(yè)升級和競爭力提高。
顯然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先天具備造勢和宣傳的基因優(yōu)勢，但如今，在互聯(lián)網(wǎng)化從靠近消費者一端的服務零售業(yè)逐漸逆推至生產(chǎn)領域的工業(yè)制造業(yè)，這時需要的恰恰不是互聯(lián)網(wǎng)大佬那種唾沫滿天飛的炫酷詞匯和各式炒作，反而是真是懂得硬件生產(chǎn)規(guī)律，踏踏實實深入工廠車間開展最基礎改變的互聯(lián)網(wǎng)人。
國內(nèi)企業(yè)不宜過度炒作
為什么兩個傳統(tǒng)制造業(yè)強國紛紛提出了新的口號？
原因是金融危機之后，發(fā)達國家意識到必須重視實體經(jīng)濟的重要性，美國因此提出要將制造業(yè)重回美國，這里當然指的是高端制造業(yè)。這是其提出新發(fā)展戰(zhàn)略的必然性，而可行性呢？無論德國還是美國，早就實現(xiàn)了工業(yè)農(nóng)業(yè)大規(guī)模的自動化、電氣化，乃至信息化生產(chǎn)的水平，本身處于“工業(yè)3.0”階段，也就是地基牢固，再往上層層加蓋實屬必然，也順理成章。
工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展有其自身的規(guī)律，必須一步一個腳印練好內(nèi)功，德國工業(yè)是站在“3.0”的門口才談“4.0”，而我們自身的發(fā)展水平還參差不齊，少數(shù)大企業(yè)完全可以跟進“4.0”的步伐，以此帶動行業(yè)整體的進步，但這不等于說中低端企業(yè)也可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級“大|躍進”，西方工業(yè)國家百年走過的路，我們可以縮短時間，但無法跳級。
現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)不宜過度炒作“工業(yè)4.0”，更不能把這種舶來品變成另一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”，總是夢想著手握此利器，便可一步登天，趕英超美，將其演繹成為一種浮躁的商業(yè)文化現(xiàn)象。
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