蘇寧入股努比亞，小米黎萬強回歸小米，魅族裁員做現(xiàn)代化企業(yè)。2015年中國智能手機市場慘烈洗牌，一大批中小手機廠商無緣2016新年，錢燒完了人跑了，BAT也基本完成了各自領域的資本布局。存活下來的手機品牌，形成新的互聯(lián)網(wǎng)品牌陣營小米、奇酷、魅族、樂視，每家都形成有流量商城和粉絲社區(qū)；傳統(tǒng)手機集團集中在聯(lián)想、中興、華為、TCL、O/V，華為進軍歐洲一枝獨秀，聯(lián)想在印度、非洲風生水起，中興成為美國第四大品牌手機廠商，TCL在南美也是份額大戶，O/V通吃東南亞中國中高端市場；安卓陣營中，HTC、三星的大量市場份額被蠶食，HTC收縮至VR設備，三星重心轉(zhuǎn)移至半導體元器件。經(jīng)過2015年一役，大部分智能手機廠商硬件基本不賺錢，以微利的形態(tài)存活。
白永祥在魅族內(nèi)部的講話
受到全球智能手機市場增長放緩影響，中國消費者的購買力成為全球爭奪的對象，2015年蘋果CEO庫克更是罕見的多次到訪中國，微軟CEO納德拉上任不久即到訪中國推廣WIN 10，F(xiàn)B、谷歌迫切希望他們的流量入口能夠接入中國市場。FB的虛擬現(xiàn)實硬件設備Oculus VR即將發(fā)布，美國幾大互聯(lián)網(wǎng)廠商正在通過硬件設備在中國市場持續(xù)發(fā)揮影響力。
由此看出，2016年將是巨頭之間的血戰(zhàn)，合縱連橫確定山頭，處于移動互聯(lián)網(wǎng)核心的智能手機首當其沖。線上渠道已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，發(fā)布會流程的同質(zhì)化，小米都開始講情懷，營銷手段難以創(chuàng)新，粉絲經(jīng)濟進入長尾市場，黎萬強歸位給小米帶來一劑強心劑。線下渠道中運營商補貼減少，直接讓酷派從主角淪落為路人，實體門店平臺成為不二之選，線下營銷則需要重金投入，需要長期投入維護，效果遠不如線上營銷來的立竿見影。華為2016年實施“千縣計劃”將打響線下渠道爭奪戰(zhàn)第一炮。
2015年下半年手機代工廠頻發(fā)破產(chǎn)倒閉案，供應鏈風險不容忽視，手機品牌趨向于集中化的今天尤為重要，錘子科技就是一個反面教材。EMR駐廠工程師的模式，成為手機制造商產(chǎn)品質(zhì)量把控的主要手段。雖然魅族2015年完成2千萬臺發(fā)貨量業(yè)績，魅藍note質(zhì)量問題曾廣為詬病，過千萬/過億的發(fā)貨量必須要有相匹配的生產(chǎn)制造能力。小米2015年發(fā)貨量突破7500萬臺，甚至下半年直接現(xiàn)貨銷售，可見其學習能力之快準狠，供應鏈管控能力有了脫胎換骨的改變。
魅族的裁員預示著中國手機市場告別高速發(fā)展，增量放緩存量搏殺開始。魅族IPO，錘子新三板，2016年手機制造商資本兌現(xiàn)為時未晚。手機圈磨刀霍霍，誰是下一個羊？
大神打架我只想說一句——魅族發(fā)布會每次出現(xiàn)的那些個漂亮可愛的妹子千萬別裁掉！
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