過去兩年，原廠整合持續(xù)不斷，并且整并步伐不斷加快，前所未有。去年全球IC行業(yè)整并規(guī)模超過了1000億美金。今年9月中初步統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，達到了550多億美金，而且還不包括NXP的整并交易，如果加上，估計會超越去年的并購規(guī)模。
談榮錫認為，這造成了兩大影響：一是使得分銷商的壓力倍增。因為上游資源的整合會給分銷商帶來很大的變化，而且這個變化通常有一個滯后階段，可能是半年一年，甚至兩年時間。二是由于原廠整并，他們的體量變的非常大，客戶的話語權相對變弱。
另外，從需求端來看，中國市場在過去15年里，發(fā)生了翻天覆地的變化。中國IC市場在全球的比重從不到8%發(fā)展到當前超過一半的市場份額。相比2000年，超過了兩三倍的發(fā)展?？傮w來看，中國市場需求非常旺盛，中國做全球所占比重和影響越來越大。
“分銷商領域其實是一個擁擠、體量很大的市場，這其中有國際型分銷服務公司，也有國內優(yōu)秀的本土分銷商，并且有各種生意模式，增長很快。但現(xiàn)在，不同的生意模式在相互滲透，相互互動。”談榮錫舉例稱，如目錄分銷商也逐漸嘗試排單邀約的模式，甚至大批量模式。同時，本土的分銷商也在往電商的方向走。“IT技術的高速發(fā)展已經使得很多商業(yè)模式跨越。”
不過，談榮錫也同時強調，無論怎樣滲透，必須解決行業(yè)痛點。一方面要解決做渠道和服務的公司的痛點：首先，這個行業(yè)是一個專業(yè)程度化和門檻很高的行業(yè)。其次，中國市場活躍著有超過1000家授權分銷商，面臨不可避免的生存壓力：隨著這幾年的發(fā)展，生存壓力越來越大。一方面來自上游的整合，另一方面來自規(guī)模效應。沒有達到一定規(guī)模時，要很好發(fā)揮運營優(yōu)勢，還是有很大挑戰(zhàn)。三是供應鏈脆弱，亟待優(yōu)化。四是收款風險。
另一方面，也要考慮客戶需要什么。目前的現(xiàn)狀是：眾多中小型客戶需求難以滿足，技術支持、獲取信息難以實現(xiàn)；大量創(chuàng)業(yè)公司／創(chuàng)客涌現(xiàn)，對采購體系沒有任何概念；供應鏈不穩(wěn)定；產品質量和可追溯性；賬期困境。
在談榮錫看來，基于行業(yè)痛點，這是一個機遇：行業(yè)呼喚公共供應鏈服務平臺，能打通電子元器件B2B的供應鏈綠色通道。
談榮錫以易庫易舉例稱，易庫易希望解決客戶和行業(yè)其中兩個痛點：支付平臺和信用問題。他進一步稱，傳統(tǒng)的模式首先是交易服務和供應鏈管理，易庫易希望突破傳統(tǒng)模式，在模式上進一步演進，提供一個支付清算平臺，并搭建信用體系，根據(jù)信用體系衍生一系列供應鏈金融產品，解決渠道資金問題，優(yōu)化資金使用。易庫易的目標是交易金融服務和供應鏈金融。至于信用問題，包括貨物信用、交易信用和商業(yè)信用。易庫易會有非常完整的信用認證系統(tǒng)。“這個信用認證系統(tǒng)首先是通過物料安全性，最終實現(xiàn)交易的安全性。”談榮錫說。
易庫易的特色是開放、獨立。“服務開放、平臺開放；是獨立的第三方平臺，為全行業(yè)服務；與客戶進行業(yè)務合作、技術交流、經驗分享等全方位合作。”據(jù)談榮錫介紹，由于企業(yè)迅猛發(fā)展，易庫易去年獲得一些風投入資，包括軟銀、IDG。今年，還與兄弟公司銀杏樹達成戰(zhàn)略協(xié)議，構建銀企直聯(lián)網絡體系。在今年年初還獲得中興創(chuàng)投投資。
談榮錫指出，電商是一個門檻非常高的行業(yè)，不是建立一個網站和一套系統(tǒng)能解決的。另外，必須能解決行業(yè)痛點，了解客戶的真實需求，以及原廠對這個平臺的期待。值得注意的是，當前客戶的忠誠度并沒有那么高，來的快走的也快，必須審視自己，有自己的核心競爭力，并真正為客戶帶來價值。談榮錫認為，供應鏈的核心體現(xiàn)在價值鏈，真正能為行業(yè)帶來增值服務。
那么，究竟該如何突破元器件B2B商務電子化模式？“或許從‘不務正業(yè)’開始，不斷反省、創(chuàng)新。變化會有很多風險，但不變化，風險更大。”談榮錫如是給出自己的答案。
