他山之石，臺灣IC業(yè)給大陸IC業(yè)帶來的啟示

這一年的中國乃至全球IC產(chǎn)業(yè)都頗不平靜，美債危機(jī)和日本地震對全球IC業(yè)的打擊和影響一直還未消退，國內(nèi)又先后傳出中芯國際董事長江上舟去世和前幾年無限風(fēng)光的泰景倒閉（最后被定為展訊收購）的消息，給業(yè)內(nèi)帶來巨大震動之余也讓人不勝唏噓。

 

VIP論壇專家們在探討中國IC設(shè)計企業(yè)的出路

“中國IC產(chǎn)業(yè)起風(fēng)了，未來會下雨么？”在日前深圳舉行的“2011年中國IC設(shè)計公司成就獎及中國IC產(chǎn)業(yè)CEO論壇”上清華大學(xué)教授魏少軍表示2012年對中國IC業(yè)將會比較艱難。“很多人說2012年是世界的末日，這個雖然危言聳聽。不過，對于半導(dǎo)體業(yè)來說，從我目前掌握的一些行業(yè)數(shù)據(jù)與信號分析，2012年將開始新一輪的下滑周期，而今年的增長率可能會小于5%。”他同時認(rèn)為，隨著不少國際IC大廠放棄IC制造業(yè)務(wù)，到2015年全球IC產(chǎn)能將存在緊張。

 

除了產(chǎn)能緊張外，由于芯片制造工藝的迅速提升，已經(jīng)跨入20nm的節(jié)點，未來中國IC制造廠商與國際巨頭之間的競爭將非常困難。與IC制造公司相比，IC設(shè)計公司的門檻相對要低很多。據(jù)統(tǒng)計，十年來中國IC設(shè)計業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)值從2000年的十幾億到現(xiàn)在的幾百億，人才數(shù)量增長了十幾倍。然而，大規(guī)模增長的背后卻潛藏著危機(jī)。

 

魏少軍表示中國目前的IC公司數(shù)目太多，而設(shè)計能力卻沒跟上，一方面大價錢買了很多IP，但沒賺到什么錢；另一方面許多公司不死不活，成為“植物人”公司，不但“浪費投資人的錢”同時束縛了不少人才。“從生態(tài)鏈的角度來說，我們要保護(hù)狼、鯊魚、獅子，只有這些猛獸才能促進(jìn)生態(tài)鏈的完善和發(fā)展。”魏少軍認(rèn)為，政府應(yīng)該鼓勵并引導(dǎo)IC公司進(jìn)行有規(guī)律的并購，淘汰掉不合格的公司，篩選出高質(zhì)量的公司。

 

在會上，上海IC設(shè)計服務(wù)公司燦芯CEO職春星也十分贊同這一觀點：“目前500家太多了，希望徹底洗牌，沉淀出一批真正優(yōu)秀的企業(yè)。”他指出，“我認(rèn)為大陸最后能剩下200-300家IC設(shè)計公司是較合理的數(shù)據(jù)。”

 

國內(nèi)IC公司的數(shù)目是否太多暫且不論，但利潤率的逐年下降已是不爭的事實。并且國內(nèi)IC設(shè)計公司已經(jīng)越來越類似IP廠商的“組裝廠”，另一方面沒有自己的創(chuàng)新和技術(shù)積累，只懂得打價格戰(zhàn)來進(jìn)行競爭。

 

以至于不少從業(yè)人士或悲哀或自嘲的說道，IC設(shè)計行業(yè)已經(jīng)不是什么高科技了，正在淪為制造業(yè)。

對于2011年的中國IC企業(yè)來說，現(xiàn)在是最好的時代，也是最壞的時代。

合縱聯(lián)橫，海峽對岸的“藥方”

“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”相比大陸IC從業(yè)人員的悲觀，起步更早的臺灣IC業(yè)者似乎要更為樂觀。

臺灣知名IC設(shè)計服務(wù)商創(chuàng)意電子中國區(qū)總裁居龍就表示：“我們看到大陸的新一代新興設(shè)計包括65nm和40nm的數(shù)量非常多，大大超過臺灣，雖然目前臺灣的銷售額仍是大陸的4-5倍，但是未來看，大陸的成長前景是非?？捎^的。并且，還有一個數(shù)據(jù)也很有說服力，那就是ARM最新的CortextA8/9/5/15等在中國大陸的授權(quán)數(shù)是臺灣的4-5倍。這一切說明中國大陸的IC設(shè)計正在蓬勃發(fā)展。”

 

 

與大陸相比，臺灣擁有從設(shè)計到制造、封測完整的IC產(chǎn)業(yè)鏈，因此在出貨能力和規(guī)模化效應(yīng)上具有優(yōu)勢。《電子工程專輯》臺灣版主編Joy Teng認(rèn)為，臺灣IC業(yè)的今天就是大陸IC業(yè)的明天，臺灣今天遇到的危機(jī)，未來大陸也有可能遇到，通過對臺灣IC業(yè)的回顧與分析，或可給大陸從業(yè)者以啟示。

 

臺灣IC業(yè)起步于PC產(chǎn)業(yè)代工的，早期IC設(shè)計業(yè)多以生產(chǎn)芯片組、網(wǎng)通和外圍控制芯片崛起，但目前全球IC設(shè)計均朝系統(tǒng)化方向發(fā)展。臺灣芯片組業(yè)者除威盛外，其它均已退出(如硅統(tǒng))PC戰(zhàn)局。

 

根據(jù)臺灣工研院IEK的最新數(shù)據(jù)，2011年，臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)估為新臺幣4,154億(約921億人民幣)，占據(jù)了全球IC設(shè)計產(chǎn)值的二成，約為美國產(chǎn)值的1/3，而中國大陸則為臺灣產(chǎn)值的1/3。

 

根據(jù)MIC資深產(chǎn)業(yè)分析師顧馨文提供的數(shù)據(jù)，2011年全球半導(dǎo)體市場成長率約4.5%，臺灣IC設(shè)計業(yè)在缺乏明顯成長動力與目標(biāo)市場競爭激烈因素下，預(yù)估產(chǎn)值僅將溫和成長；與之相對應(yīng)的是中國IC設(shè)計業(yè)的迅速崛起，加上大陸強(qiáng)大的內(nèi)需市場，對于臺灣以O(shè)DM/支撐的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)造成了重大挑戰(zhàn)。

 

 

電子工程專輯臺灣主編JoyTeng為大家分享了臺灣IC產(chǎn)業(yè)特性與電子業(yè)商機(jī)

 

目前臺灣IC業(yè)面臨的共同困境和趨勢包括：

 

一、毛利下降，約10年前臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)利潤率約5~6成，目前僅約3~4成；

二、來自大陸的激烈競爭，大陸的Fabless廠商急劇上升，同時工程師的人數(shù)也迅速增長；

三、毛利下降將對新產(chǎn)品研發(fā)投入產(chǎn)生影響－－企業(yè)不愿投注R&D，長久將造成惡性循環(huán)；

四、大者恒大是主要趨勢，僅具備單一技能的公司將愈來愈難以存活；

五、與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，芯片設(shè)計產(chǎn)業(yè)同樣朝M型化發(fā)展，芯片設(shè)計業(yè)者必須提供愈來愈多樣化的服務(wù)，從軟件到參考設(shè)計，還必須因應(yīng)芯片整合趨勢，具備SoC/SiP整合能力。

對于大陸的IC企業(yè)，Joy Teng建議，未來兩岸IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)若要在競爭中取得優(yōu)勢，必須將精力集中與發(fā)展IP、軟件、先進(jìn)晶圓制造及封裝技術(shù)；這些將是未來產(chǎn)業(yè)的核心競爭力所在。

 

方向雖然明確，但是目前來看IP和晶圓制造畢竟不是短期內(nèi)可以發(fā)展起來的。臺灣工研院IEK半導(dǎo)體研究經(jīng)理楊瑞臨則給出了另一條道路：他認(rèn)為，日本的傳統(tǒng)IDM大廠握有大量IP，中國擁有大量系統(tǒng)廠優(yōu)勢，而臺灣擁有多年的IC設(shè)計經(jīng)驗和制造優(yōu)勢；要想在未來與三星甚至歐美大廠抗衡，可以結(jié)合中、日、臺三地的優(yōu)勢，打造嶄新的電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條。

如何成為蘋果的供應(yīng)商？

 

對大多還處于主流供應(yīng)商的“替補(bǔ)隊員”的國內(nèi)IC供應(yīng)商來說，這似乎是一個太過遙遠(yuǎn)的事情。

 

蘋果作為目前全球市值最高的公司，不知有多少供應(yīng)商希望進(jìn)入其供應(yīng)鏈條。然而事實無絕對，在“2011年中國IC設(shè)計公司成就獎”上，大陸IC公司硅谷數(shù)模就因為殺入了蘋果供應(yīng)鏈而被選為“十大中國IC設(shè)計公司品牌”之一。

 

面對這個問題，國內(nèi)IC公司大佬紛紛發(fā)表了自己的看法和感受。博通集成電路總經(jīng)理張鵬飛表示，做“替補(bǔ)隊員”就是打價格戰(zhàn)，而成為主流供應(yīng)商后又要面臨歐美大廠規(guī)模經(jīng)營的壓力。他認(rèn)為IC廠商一方面要盡量避免低價競爭，另一方面則要躲開國際大腕的打 壓，處境非常困難，“一個是刀山，一個是火海。”

 

艾為總經(jīng)理孫洪軍表示，國內(nèi)IC廠商在供應(yīng)鏈上吃虧10個點，在品牌上再吃虧十個點，基本上就沒什么利潤了。最后他從業(yè)務(wù)角度提出了解決方法，“先與客戶做朋友，解決客戶作為人的需求。”他認(rèn)為“星星之火，可以燎原。”

 

圣邦微電子總裁張世龍則表示，國際大廠并非沒有弱點，中國廠商相比歐美廠商更加靠近客戶和市場，可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，進(jìn)行更細(xì)致而靈活的服務(wù)。他表示，僅僅從成本來Costdown是無法贏得這些客戶的，最重要的還是要通過工藝和技術(shù)的創(chuàng)新來提升自己的競爭力。

 

電子工程專輯臺灣主編Joy Teng則給出了更詳細(xì)的方法：要成為類似于蘋果這樣的國際一線品牌供應(yīng)商，IC廠商在芯片規(guī)格、可靠性、成本、長期供貨穩(wěn)定性、以及品牌知名度上缺一不可。事實上，目前在臺灣已有多家公司成為了蘋果的供應(yīng)商。

 

她認(rèn)為，為了實現(xiàn)以上幾點要求，IC廠商必須要做到以下幾點：

 

一、無晶圓廠必須和DH或原廠維持良好互動，強(qiáng)化與客戶的聯(lián)系，直接拜訪客戶展示產(chǎn)品性能及優(yōu)點可強(qiáng)化印象；

二、提供完整參考設(shè)計、開發(fā)或評估版，協(xié)助DH廠商節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)周期；

三、提供強(qiáng)大技術(shù)支持－－許多臺灣制造商需要芯片原廠的24小時技術(shù)咨詢，讓產(chǎn)線不致因芯片出問題而停頓；

四、先進(jìn)攻2線或3線廠商，也許初期僅能小量出貨，但如此有助于累積市場知名度；

因此，對新創(chuàng)的中小IC公司而言，必須經(jīng)歷長達(dá)2-3年的送樣及評估期，才有可能打入知名品牌供應(yīng)鏈。