日前魅族科技發(fā)出內部郵件，再次做出人事架構調整，魅族副總裁楊柘繼續(xù)負責營銷，魅族科技副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁李楠則負責銷售，原有的魅族與魅藍獨立事業(yè)部再次合并。這次調整對于魅族來說非常關鍵。在日趨飽和、競爭激烈的手機市場，魅族必須彌補渠道上的短板，加強技術上的研發(fā)。

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李楠負責銷售中心，楊柘負責市場中心

2017年12月，魅族才進行過一次架構調整在原有的魅族、魅藍、Flyme事業(yè)部基礎上，增添海外事業(yè)部、配件事業(yè)部。這次的再調整不變的是董事長兼CEO黃章，而這次調整的核心關注點仍是楊柘與李楠兩人。楊柘將繼續(xù)負責營銷，任市場中心CMO，向董事長兼CEO黃章匯報;李楠則成了營銷中心CSO，負責Sale(銷售)部分，即銷售中心相關業(yè)務及團隊管理， 向黃章匯報。

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魅族與魅藍再次合并

雖然郵件里并沒有直接說把魅族與魅藍兩個獨立事業(yè)部合并，但細看分工：銷售中心全面負責魅族、魅藍手機產品整體操盤，公司產品國內線下銷售業(yè)務;市場中心全面負責魅族、魅藍手機產品品牌推廣、市場營銷、媒體公關等業(yè)務。另外現有架構中沒有原魅族科技總裁白永祥的名字，外界猜測已是退休狀態(tài)。

2016年12月，白永祥首次公開表示，魅族品牌和魅藍品牌2017年將會在銷售渠道和終端上分開，實行雙品牌運營策略；2017年5月初，黃章“出山掛帥”，更新了內部組織架構，成立了魅族、魅藍、Flyme三大事業(yè)部，由李楠擔任魅藍事業(yè)部總裁，擁有品牌、市場、銷售和產品規(guī)劃等全套的職能系統(tǒng)，此舉被業(yè)界解讀為魅藍走向獨立的前兆，獨立后的魅藍，啟用全新的LOGO、銷售渠道甚至產品線。

市場效果未達到預期，合并后為上市做準備

魅族和魅藍再次合并有多方面的原因。“一方面，分拆之后的魅族和魅藍，并未各自強大，反而力量被分散，因此在銷售方面的表現有些不盡如人意。”數據顯示，2015年魅族整體的手機出貨量為2000萬部，2016年增長到2200萬部，反而在分拆之后，2017年魅族整體的手機出貨量下滑到2000萬部，較上年減少200萬部。

另一方面，此次合并也是為了整合資源，為上市做準備，因為分拆后魅族和魅藍在市場和銷售等方面都是分開的。黃章曾表示，這一切都是為了上市，調整組織架構和精簡人員更多是為了減少費用，實現更大的盈利，才能持續(xù)向上市目標邁進。