在目前手機行業(yè)言必稱“消費升級”的當下，各大手機公司拼了命的往高端走，手機定價不斷突破天花板，向蘋果、三星看起。經(jīng)歷了組織重新調整的魅族會走向何處去，是集中資源發(fā)力中高端還是繼續(xù)發(fā)展優(yōu)勢低端入門機？科學實驗模塊
史上最短發(fā)布會，799元魅藍6T有哪些亮點？
5月29日，魅族科技（MEIZU）在北京召開了有史以來時長最短發(fā)布會（20分鐘），同時發(fā)布了一款“百元機”產(chǎn)品魅藍6T。其中3+32G 版售價 799 元，4+32G 版售價 999 元，將于 6 月 1 日「魅族年中大促」正式發(fā)售，魅藍 6T 還新增 4+64G 版，售價 1099 元。
說實話，對于這樣一款“百元機”，相關的硬件配置對于媒體來說沒有太多的新聞點，只能說在這個價格上能夠做到的極限配置。甚至于魅藍6T采用的主芯片是精心打磨的MTK的八核處理器MT6750，而這款處理器2016年就發(fā)布了。以至于李楠在發(fā)布會的現(xiàn)場視頻中自己吐槽為何沒用驍龍660：“你還沒發(fā)現(xiàn)這是一款低端機嗎？就這個價格還要啥自行車??？” 當然在現(xiàn)場介紹中，李楠也表示即使是MT6750也可以流暢的應對主流手機游戲，王者榮耀、吃雞什么都不在話下。畢竟這是一款提供給年輕人的手機，不能玩游戲有點說不過去。
除了“萬年發(fā)哥”，魅藍下一步會考慮展銳還是瓴盛？
不過此前李楠在微博中曾經(jīng)提到除了MTK，也要給其它國產(chǎn)芯片機會。那么目前手機國產(chǎn)芯片只有華為麒麟、紫光展銳、瓴盛等選擇，華為麒麟基本上不外供。而展銳和瓴盛均定位中低端，很有可能成為魅藍的第二供應商。
除了主芯片外，魅藍6T另一個特點是后置采用1300萬+200萬像素雙攝，主攝像頭采用索尼IMX278 RGBW四色傳感器。這個雙攝在百元機中還是比較少見的，這也使得魅藍6T在暗光環(huán)境下的成像畫質有了顯著提升。而前置的是三星800萬像素鏡頭，由于搭配了虹軟美顏算法，可以在Flyme系統(tǒng)下更好的實現(xiàn)自拍人臉美顏。也算是一大亮點。
魅藍 6T 還內置有 3300mAh 大容量電池，相比上一代增大 10%，給你青春中的愛戀加一點續(xù)航。在采用 ATL 等知名廠商安全電芯下，得益于 Flyme 系統(tǒng)的深度功耗優(yōu)化，魅藍 6T 擁有出色的電池性能，帶來更長的使用壽命，告別手機一天多充的尷尬情況。
說完硬件配置，咱們再來說說魅藍6T這場發(fā)布會。這次，魅藍用一種互聯(lián)網(wǎng)上常見的惡搞吐槽視頻的方式“重新定義”了發(fā)布會的模式。不僅吐槽了羅永浩的錘子發(fā)布會、王自如的Zealer評測視頻，也吐槽了魅藍自己?？梢哉f這種發(fā)布會形式年輕人可能很容易接受，而70后以上則比較難懂其中的各種?；蛐c。當然，這也跟魅藍的品牌定位有關，可以說魅藍是目前最懂年輕人的手機品牌。
魅藍銷量達5000萬，“消費升級”時代遭遇尷尬？
從2014年誕生以來，魅藍的“青年良品”定位第一次將千元機這個范疇從“入門機”、“老人專用機”的概念中重新提煉出“青年機”的概念并進行細化。到目前為止，魅藍系列的銷量已經(jīng)達到了5000萬臺。
曾幾何時，獲得阿里投資的魅族憑借魅藍“青年良品”系列殺入千元機戰(zhàn)局，開創(chuàng)了發(fā)布會變“演唱會”以及“演唱會”周更新的歷史記錄。而千元智能機市場也在“紅藍”大戰(zhàn)中從紅海走向血海。這場千元機戰(zhàn)爭打到現(xiàn)在，玩家基本上只剩下了魅藍、紅米、榮耀等三國演義了。對比魅族系列的銷量，可以說沒有魅藍品牌的出現(xiàn)續(xù)命，魅族早已淪為邊緣小廠。也正因為魅藍的出色表現(xiàn)，使得魅藍事業(yè)部直接獨立，變成有點“尾大不掉”的感覺。
不過，在目前手機行業(yè)言必稱“消費升級”的當下，各大手機公司拼了命的往高端走，手機定價不斷突破天花板，向蘋果、三星看齊。在經(jīng)歷了N次換機潮之后，中國消費者的眼光變得更高，在這種情況下，針對低端入門的千元甚至百元機還能滿足中國消費者的需求嗎？中國年輕人寧愿省吃儉用也要買Iphone嗎？
“消費升級”是偽命題，“消費降級”才是真相
在發(fā)布會上，李楠稱消費升級是一場“中產(chǎn)階級”的狂歡而非年輕人的真實需求，并援引各種數(shù)據(jù)稱中國還是一個發(fā)展中國家，年輕人平均需要工作半年甚至更長的時間才能買到一個iphone。
實際上，“消費升級”這個概念本身更像是一場偽命題。在中國：最高收入及最低收入的群體差異高達10倍，而一般國外標準約為5～6倍左右。有69%的家庭年收入在3～5萬人民幣之間，貧富日益懸殊，原地踏步就會變成中低階層。
而根據(jù)臺灣的數(shù)字，大前研一斷言：“臺灣已經(jīng)出現(xiàn)日本當初的征兆，成為M型社會。”在經(jīng)濟日益增長的中國內地，雖然人們的工資在日益增加，但同時開支也在直線增加，尤其是以教育、住房及醫(yī)療為主的支出費用上漲得太快，對工薪者來說，生活負擔日趨沉重。目前上海及北京的家庭整體債務比例竟然比美國還要高。也就是說，雖然人們的收入是增加了，但支出的增加比收入更高。
年輕人越來越佛系，不再追求名牌帶來的品牌附加值，而是追求性價比和類似于品牌的體驗。“窮者愈窮，富者愈富”已經(jīng)成為一個時代的特征和寫照。在這種社會背景下催生的諸如世界服裝巨頭H&M、ZARA，以及家居巨頭宜家等品牌的成功，也暗含了M型社會營銷轉型而帶來市場“藍海”，只有緊合時代節(jié)拍的營銷戰(zhàn)略才能實現(xiàn)持續(xù)成功。從無印良品到網(wǎng)易嚴選和魅藍、紅米，年輕人正在自主的完成一場消費降級。
中國長期以來的快速經(jīng)濟增長已到瓶頸期，考慮到未來的不確定性，消費者購買欲望將變得更加理性。因此從這個意義來說，千元機甚至百元機的需求仍將長期存在。中國談消費升級？還早得很呢！
魅族架構調整是否影響未來魅藍戰(zhàn)略？
近日有媒體傳出魅族將再次進行組織架構調整：原有的魅族與魅藍獨立事業(yè)部再次合并，魅族高級副總裁楊柘將繼續(xù)擔任CMO負責營銷，魅族科技高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁李楠則擔任CSO，負責銷售。這一調整距離上次組織結構的大調整僅有半年多時間。此前2017年12月份，對魅族進行了史上組織架構最大的一次調整：魅族在原有的魅族、魅藍、Flyme事業(yè)部基礎上，新升級了2大事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部，并且將原有的PQCS中心更名為了QCS中心。而最新調整的組織架構中，魅族白永祥則不見蹤影，有小道消息稱其已處于半退休狀態(tài)。
在目前手機產(chǎn)業(yè)激烈競爭，品牌高度集中的今天，不知道組織重新調整的魅族會走向何處去，是集中資源發(fā)力中高端還是繼續(xù)發(fā)展優(yōu)勢低端入門機？畢竟，在今天出貨量才是手機企業(yè)生存的紅線。
