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"花式勸退"老員工最高達(dá)10萬人!IBM被告上法庭

 

昨天網(wǎng)絡(luò)曝光的思科裁員賠償N+7、人均超百萬的新聞,令網(wǎng)友羨慕不已,甚至以此斷定:國際科技公司都是良心公司。很快,這一觀點(diǎn)遭到狠狠“打臉”……

美國時(shí)間7月31日,IBM前人力資源副總裁阿蘭.瓦爾德(Alan Wild)在一起年齡歧視訴訟中作證時(shí)稱,為吸引千禧一代,讓公司看起來像亞馬遜和谷歌一樣“酷”、一樣“新潮”,該公司過去幾年炒掉了至多10萬名老員工。

值得注意的是,目前從曼哈頓、加州到賓夕法尼亞和德州,IBM因?yàn)樯嫦永@開法律進(jìn)行年齡歧視,被IBM裁掉的前員工發(fā)起了數(shù)起民事訴訟。

轉(zhuǎn)型過程中,不得不裁掉老員工

在數(shù)十年前稱霸業(yè)界的時(shí)代,IBM在美國的員工人數(shù)曾一度增至25萬。IBM不但將種族平等、男女同工同酬等目標(biāo)逐一納入規(guī)劃,而且提供了業(yè)界無人能及的高薪和近乎終身雇傭的制度。

后來,由于接連錯(cuò)失芯片技術(shù)革新、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的浪潮,IBM在云計(jì)算和移動(dòng)技術(shù)革命中落后于對(duì)手,過去近7年中,IBM一直在疲于應(yīng)對(duì)營收下滑。進(jìn)而,IBM逐漸無法維持原有的員工福利和高薪。

據(jù)悉,IBM過去十年已經(jīng)在美國、加拿大以及其他高薪地區(qū)解雇了大量員工,以降低成本、重組員工隊(duì)伍。截至2018年年底,IBM的全球員工總數(shù)為350600人,自2013年以來下降了19%,創(chuàng)6年新低。

如今,IBM更傾向于用低薪、經(jīng)驗(yàn)差的年輕員工取代高薪、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,以及用敏于接受新事物的員工取代風(fēng)格固化的員工。

IBM認(rèn)為,如今公司轉(zhuǎn)型提供CAMS服務(wù),即云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、社交媒體,這些新潮的工作更適合千禧一代完成,因?yàn)樗麄冇薪^對(duì)活躍的創(chuàng)新意識(shí)和靈活思維。

從一份集體訴訟時(shí)的證據(jù)上看,IBM咨詢部門早在幾年前就做了一份“千禧一代非常適合CAMS方面工作”的PPT報(bào)告,證明IBM早有針對(duì)老員工的裁員計(jì)劃。

"花式勸退"老員工,真的必要嗎?

至于如何辭退老員工,IBM可謂花樣百出。

一位61歲的老員工喬納森·蘭利(訴訟原告)表示,他已經(jīng)在IBM供職24年多,被解雇的原因是他的年齡問題。

更多IBM前員工表示,IBM在過去幾年通過“滾動(dòng)裁員”的方式裁減了大部分老員工。

  • 即便某些老員工工作表現(xiàn)突出,IBM 也會(huì)將其列為裁員對(duì)象,并以他們不熟悉某些技術(shù)為理由擠兌他們;
  • 把裁員說成退休,并采取種種措施鼓勵(lì)員工自己辭職。這些舉措減少了紙面上的裁員數(shù)目,因此不致刺激公眾,使其提出披露具體數(shù)目的要求;
  • 一面鼓勵(lì)裁員對(duì)象申請(qǐng)其他職位,一面暗中慫恿經(jīng)理不要接受他們,同時(shí)還要求許多員工培訓(xùn)接班人;
  • 告訴某些年長(zhǎng)的員工說其技能已經(jīng)過時(shí),然后把他們轉(zhuǎn)為非正式工(類似于派遣工),之后他們往往還做以前的工作,但收入和福利都大不如從前。

與此同時(shí),一旦老員工被視作為裁員目標(biāo),在評(píng)職時(shí)受到更嚴(yán)苛的評(píng)估。盡管IBM強(qiáng)調(diào)公司一切都符合法律,但是員工想要領(lǐng)取遣散費(fèi),就必須接受私下仲裁。

也就是說,如果員工因?yàn)槟挲g大了感覺自己要被放棄了,必須單獨(dú)提出并保密,這樣才能拿到遣散費(fèi)。因?yàn)楸C芏黾恿送饨缡占C據(jù)的難度。在硅谷,這種做法完全合法并且被廣泛運(yùn)用。

許多前員工都公開表示,他們?cè)鴩L試在IBM公司內(nèi)部或在新技術(shù)領(lǐng)域中尋找新崗位,但僅有少數(shù)人找到了工作。許多人都表示,整個(gè)行業(yè)中年齡歧視的問題普遍存在。

然而,“法庭見”還不是IBM裁員事件的最終結(jié)局。今年6月,IBM裁員大約2000人,同時(shí)也宣稱,“還會(huì)不斷重新配置新的團(tuán)隊(duì),并加大招聘新員工的力度”??梢姡L(zhǎng)江后浪推前浪,“老員工”只是一個(gè)相對(duì)的概念,IBM為了自身的轉(zhuǎn)型,仍會(huì)有其它的舉措。

最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),如今越來越多的企業(yè)不可避免地面臨經(jīng)濟(jì)性裁員問題,如何做到合法、合規(guī)才是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。

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