ADI中國正式成立，本地決策權提升

根據(jù)戰(zhàn)略合作備忘錄，由ADI 100%控股的亞德諾半導體(中國)有限公司將落地上海黃浦，與當?shù)卦诳蒲许椖?、生態(tài)建設、行業(yè)交流等各方面展開積極合作。

決策權更大

升級為亞德諾半導體(中國)有限公司后, 與原亞德諾半導體技術(上海)有限公司業(yè)務相比，以下六方面的變化最為顯著：

• 擁有從需求調(diào)研、產(chǎn)品定義、研發(fā)、市場銷售與運營的全方面能力。
• 本地擁有更多的決策能力，決定產(chǎn)品與技術的投資方向，敏捷地響應本地市場的創(chuàng)新需求。
• 原ADI中國研發(fā)中心升級為ADI中國產(chǎn)品事業(yè)部，其角色從支持全球，轉向為本地市場開發(fā)產(chǎn)品。
• 提供靈活的人民幣支付結算模式。
• 未來還規(guī)劃在中國設立物流倉儲中心，并逐步完善本地供應鏈與生產(chǎn)合作體系，提升對中國客戶的支持力度。

銷售和市場技術支持方面，原來所有的支持渠道保持不變。在此基礎上，ADI中國產(chǎn)品事業(yè)部的設計工程師將會在滿足中國市場需求的基礎上，直接面向本地客戶提供更好的產(chǎn)品、研發(fā)和設計支持。與此同時，由中國產(chǎn)品事業(yè)部設計開發(fā)的產(chǎn)品，也會通過ADI的全球銷售體系和渠道系統(tǒng)，向全球市場服務。 

ADI中國區(qū)總裁Jerry Fan表示，之所以選擇在這個時間節(jié)點宣布，主要源于三方面的契機。首先，隨著中國產(chǎn)業(yè)升級，邁向數(shù)字化，高速發(fā)展的中國市場在全球扮演著越來越重要的角色。特別是“新基建”、“國內(nèi)國際雙循環(huán)”等國家戰(zhàn)略的陸續(xù)提出，與ADI的核心技術、產(chǎn)品有著巨大的相關性；其次，中國本身不僅市場容量大，而且自我創(chuàng)新能力強，在全球新應用、新技術的發(fā)展過程中扮演著“引領者”的角色。第三，以《外商投資法》為代表的一系列政策法規(guī)的出臺，對外國企業(yè)在中國加大投資、設立集團總部等做法上給予了大力支持，因其把研發(fā)與關鍵的運營設立在中國，被認同為中國本地公司，享有和其他中國本土半導體公司一樣的產(chǎn)業(yè)政策支持。 

“ADI希望抓住中國市場巨大的發(fā)展機會，更快速的響應中國市場和客戶的需求，實現(xiàn)本土研發(fā)和本地運營，以更加積極的姿態(tài)融入產(chǎn)業(yè)鏈和本地的供應鏈，這符合中國經(jīng)濟雙循環(huán)發(fā)展的要求。”Jerry Fan認為上述兩點是ADI中國此次升級的核心變化。

創(chuàng)新性更強

盡管從“ADI(上海)”升級為“ADI(中國)”，讓其擁有了從需求調(diào)研、產(chǎn)品定義、研發(fā)、市場銷售與運營的全方面能力，但出于眾所周知的原因，也讓外界對新公司未來產(chǎn)品和技術的知識產(chǎn)權問題產(chǎn)生了些許疑問。

Jerry Fan對此表示理解，并指出，知識產(chǎn)權是非常復雜的問題，在半導體行業(yè)尤其如此。究其原因在于所有的半導體企業(yè)目前都處于全球化部署階段，很多的產(chǎn)品開發(fā)都是世界各地研發(fā)中心和研發(fā)人員共同合作開發(fā)的成果，針對最終產(chǎn)品做IP區(qū)域性切割，是件極其困難的事情。

此外，半導體行業(yè)擁有的“迭代”特性也不可忽視。由于很多半導體產(chǎn)品的開發(fā)是迭代式的，引進的技術每迭代一次，它本身的IP屬性和IP比例就會變化一次，而IP最終的產(chǎn)權比例是按照投入的人力與花費的時間比例來計算的，所以很難在某個固定時間內(nèi)擁有固定的IP比例與屬性。

他相信隨著ADI中國產(chǎn)品事業(yè)部的建立和對研發(fā)的持續(xù)投入，屬于中國本土的IP累積會越來越多，發(fā)展會越來越快。但這并不意味著中國產(chǎn)品事業(yè)部成為產(chǎn)品決策者后，所有技術的都由ADI中國團隊重頭開始研發(fā)，“ADI中國針對中國市場定義、研發(fā)、執(zhí)行項目的時候，我們會根據(jù)產(chǎn)品應用市場，商業(yè)模式，法律法規(guī)等元素，優(yōu)先選擇合適的IP”只有充分合理的利用ADI全球資源進行系統(tǒng)性整合，做出領先的創(chuàng)新型產(chǎn)品，才是唯一正確的選擇。

在談及未來與本土模擬公司有可能發(fā)生越來越多的“遭遇戰(zhàn)”時，Jerry Fan在強調(diào)，我們已經(jīng)把自己看作是中國本土市場的一員了， 很多本土公司的發(fā)展很好， 高水平的競爭是這個行業(yè)要發(fā)展的必經(jīng)之路，ADI(中國)的優(yōu)勢是“站在巨人肩膀上，可充分利用ADI 50多年來積累的全球IP”的同時，更突出了質量和供應鏈體系對一家模擬器件公司的重要性。

他表示，過去的15年里，ADI中國研發(fā)中心已經(jīng)有了人才和技術的積累，在高性能模擬、電源管理、隔離等領域累計擁有63項專利，以及126項待審核專利，在面對中國市場進行自主決策時，將會擁有明顯的競爭優(yōu)勢。很快，公司就會面向汽車電氣化、光通訊、健康醫(yī)療保健、消費類電子、以及電源隔離技術五大領域，推出專為中國市場量身打造的產(chǎn)品與方案。

結語：

魏少軍教授在2020 ASPENCORE第三屆“全球CEO峰會”上發(fā)表題為《人間正道是滄桑：關于大變局下的戰(zhàn)略定力》的演講時曾指出，中國已經(jīng)融入全球技術體系，我們不可能離開這一體系去走回頭路，另搞一套體系，這是不可能的事情。產(chǎn)業(yè)界也要防止用極端主義和封閉發(fā)展的錯誤思維來代替全球開放合作主旋律的做法，中美半導體產(chǎn)業(yè)中必須在競爭中才能發(fā)展。

而作為ADI歷史上第一次成立的區(qū)域性控股公司，新運營模式下的中國研發(fā)團隊不再是全球研發(fā)路線中的supporting role，而是變成了一個自主決策的產(chǎn)品中心，做什么產(chǎn)品，使用什么樣的技術，都是由中國團隊決定。在生產(chǎn)合作伙伴的選擇上也會越來越多的考慮中國本地市場能力強的伙伴。這樣的變化，保證了產(chǎn)品規(guī)格、上市時間以及供應穩(wěn)定性符合中國市場的要求和節(jié)奏，得到了相當多頭部客戶的正面反饋，認為這正是他們想要看到的跨國公司在中國進行本土化決策的方向。