龍門陣——你所認知的VR產(chǎn)業(yè)觀點都是錯誤的

科技圈內(nèi)，這個世界頂級的科技公司，谷歌，臉書，蘋果，微軟，BAT都在搞這個東西，好像你不搞VR，你都不好意思跟別人打招呼說你做科技的。金融圈內(nèi)，暴風科技就因為什么一個暴風魔鏡，變身為萬年妖股，水晶光電、樂視網(wǎng)、歐菲光等因為涉及VR/AR概念受到資本熱捧。朋友圈內(nèi)，各種關于VR/AR所謂的黑科技文章，動不動就又一個估值百億的企業(yè)?？傊荲R嘈嘈如急雨，AR切切如私語。嘈嘈切切錯雜彈，VR/AR落玉盤。弄得跟VR/AR馬上就要取代智能手機要造就人類新的一輪科技革命了似得。

那這個AR、VR，但是它到底是什么，它們之間又有什么區(qū)別，它對人類的生活和未來又會到底起到什么樣的影響呢？

筆者通過兩周的時間，深度采訪了十幾個AR/VR界的優(yōu)秀頂級人才，最后我?guī)痛蠹壹毥缆?，梳理品位過后，來跟大家侃一侃，帶你全知曉VR、AR。

VR英文全稱Virtual Reality，中文名字虛擬現(xiàn)實，就是在你臉上放一個屏幕，制造出一些虛擬的東西，欺騙你善良純潔的眼睛，簡單說VR是重新模擬世界。

AR英文全稱Augmented Reality，中文名稱增強現(xiàn)實技術，就是在現(xiàn)實世界上疊加VR重構的虛擬物品、信息和數(shù)據(jù)，簡單來說，AR就是在現(xiàn)實世界里添加了一些虛擬的元素。

從概念上我們就知道了AR和VR其實是兩個東西，應用場景和原理方面都有差異化。今天，先講講VR虛擬現(xiàn)實的歷史進程，發(fā)展現(xiàn)狀，和未來對人類的影響。

VR是不是偽需求？

2016年已經(jīng)被科技行業(yè)公認為VR元年，是虛擬現(xiàn)實正式進入市場化的第一年，是給VR造勢的一種手段。

現(xiàn)在市場輿論分為兩大派，悲觀派說VR現(xiàn)階段更多的是資本炒作，實現(xiàn)一個完整的VR系統(tǒng)，不僅需要一種具有沉浸感的，不同于二維屏幕的觀看手段，更需要能夠讓人沉浸其中的交互方式，以及與之相配合的數(shù)字內(nèi)容，現(xiàn)在的VR技術太初級。樂觀派反駁說VR勢在必行，因為硬件上現(xiàn)在無法解決的東西，可以暫時由算法解決，只要出現(xiàn)足夠強大的硬件系統(tǒng)，就會帶動算法進化，反正兩派都各有各的道理，先讓我們來回顧一下VR的歷史。

VR其實真不能算做什么新東西，光在80、90年代VR概念已經(jīng)被炒過幾次。特別是90年代末期，那個時候也是掀起硅谷科技界一片熱血沸騰，納斯達克也為之瘋狂。當時最有名的一家公司叫Virtuality Group，推出過一款VR游戲系統(tǒng)，有點像現(xiàn)在跳舞機，占一塊大面積，能玩3d的FPS游戲，但是這套裝備賣幾萬塊貴的離譜，該設備沉浸體驗的性價比也非常低，畫面基本是馬賽克，分不清楚老虎和老鼠，最后這個項目很快破產(chǎn)了。隨著美國科技泡沫的破裂整個行業(yè)的泡沫也破了，VR在科技界的隨后一段時間慢慢銷聲匿跡。實際上，當時技術不硬，包括硬件、軟件和渲染出來的畫面太差，也沒有足夠的內(nèi)容支持，根本沒辦法形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

那么，為什么總有人去不斷的制造VR熱的概念呢？它到底有什么魔力讓各種跨界的人們都對他一直信心堅定？我相信他肯定有跟家庭電腦，智能手機的共通點，就是能徹底顛覆人類的某種生活模式。如果是這樣的話，即使VR市場規(guī)?；孕枰欢螘r間，大家也愿意去排隊等待爆發(fā)的到來。到底VR要顛覆掉我們的什么？

首先，每個人在獲取信息同時，需要付出溝通成本。這個成本可以是時間，可以是腦力，可以是想象力，也可以是知識儲備。從21世紀開始，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，隨之社交平臺的出現(xiàn)，不管是論壇、博客到后面的微博微信，上面的信息都是爆炸性的，網(wǎng)民每天只要一睜開眼睛就能獲得大量信息，而類似電視報紙這樣傳統(tǒng)媒體，根本沒辦法做到這種程度，于是社交平臺取代了傳統(tǒng)媒體，成為人類獲取信息的主要來源，陸續(xù)傳出各種傳統(tǒng)媒體破產(chǎn)大批量裁員的消息。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段，大家的時間更碎片化，發(fā)現(xiàn)用文字交流都變得困難起來，因為大腦解碼這些信息的成本很高，有沒有更輕松的方式？這時候圖片的普及，大家更愿意用表情包，用圖片去溝通，畢竟別人一看就懂。而且相比讀文字，圖片還會帶來更多的直觀感受，讓你節(jié)約了去在腦海中想象的過程。當然，如果把信息作出視頻的方式，我們獲取成本就更低了，不用讀文字，不用靠某張圖片去想象某個場景是怎么樣的，這也變得更省時省力。

發(fā)展到未來，人們又想進一步降低成本怎么辦？我們會想能不能創(chuàng)造一個虛擬世界，然后進入這個虛擬世界，成為任何人，去任何地方，和任何人交流，體驗不同的生活，再把這些虛擬化的數(shù)據(jù)歸類、總結，變成一項工具進行操作。這出來了VR，所以我認為VR不止單單是一個產(chǎn)品那么簡單，而是一種改變?nèi)祟惈@取信息的方式，它可以提供的是極其低的成本，給你最直觀的信息體驗。這就是VR真正的核心價值，換句話說，人們愿意把VR炒到如此之火的核心原因是它確實具有顛覆人類獲取信息方式的基因。

到底是誰炒火了VR？

那誰是幕后推手，把VR在歷史上反反復復推上科技行業(yè)的神壇呢？

首先是科技IT的頂級上游半導體原廠，像英特爾，高通，這些公司。因為隨著摩爾定律的失效，一旦微電路縮小到會受到量子效應影響的時候，每晶體管成本就會超出收益，產(chǎn)品更新就會停止，所以這些上游半導體原廠一直在為這個社會創(chuàng)造科技需求，想讓市場有持續(xù)不斷像智能手機這樣的變革性的產(chǎn)品出現(xiàn)，不過顯然，什么智能家居，工業(yè)4.0，物聯(lián)網(wǎng)，無人機這樣的產(chǎn)業(yè)相比VRAR產(chǎn)業(yè)來說，可展望的未來都不是一個量級的市場，這個時候全球頂級的半導體原廠就都把研發(fā)核心重點聚集在VR和AR身上了，而且AR、VR是典型硬件殺手，無論是感官在線和信息處理，還是環(huán)境感知，都需要大量的資源，而且還需要有GPU負責圖片的輸出，進行快速的圖片處理，現(xiàn)在一些國際大廠如高通、三星、MTK、海思已經(jīng)開始做準備。在IC方面，由于VR需要動作的跟蹤捕捉有更高的準確率，會對FPGA、DSP、MEMS、MCU、SENSOR提出更高的要求，它能直接帶動芯片廠家的研發(fā)能力，同時一旦VR消費化，那爆發(fā)出來的量也不是開玩笑的，他又能大大降低芯片的邊際成本。所以IT上游原廠非常希望把VR炒火，他們才是最大的受益者。

其次，在資本方面。經(jīng)過了智能手機這一波后，所有投資人清醒了，一定要再次抓住下一個科技大品的出現(xiàn)，只要像智能手機這樣可能引發(fā)一場革命的產(chǎn)品都值得大舉投資的，所以他們死死盯著這個產(chǎn)品的到來。近兩年出來的智能眼鏡、智能手表、智能電視等等，仿佛都是那個引燃下一輪技術革命的東西，但實際上泡沫居多。

VR不一樣，為什么？一旦成功，它將改變在很多場景里人們與設備的交互方式，在硬件和軟件的支持下，VR設備將為使用者營造一個由動態(tài)全景畫面構成的“沉浸式世界”，這樣的體驗對于游戲、設計、建筑和計算機輔助的很多領域將帶來一個全新的交互方式。尤其在已有的產(chǎn)品線上，三星Gear VR，Oculus Rift甚至低端的Google Cardboard，都向人們展示著這一可能，告訴大家這就是未來交互方式的產(chǎn)品的原型面貌，當然還有HTC，SONY等廠商。

元年是不是概念，根本不重要，關鍵在于VR這項技術是否可以創(chuàng)造價值，帶來更好的體驗，體驗到現(xiàn)實中發(fā)生不了的事情。在上游核心技術，資本的雙重大力追捧下，當下的VR熱顯得那么的理所當然，情理之中。

VR面臨的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑

以現(xiàn)在的技術，VR這個產(chǎn)業(yè)就真的成熟了嗎？馬上就可以顛覆人類生活了嗎？那這里我們再來具體分一下現(xiàn)在VR產(chǎn)業(yè)的技術階段。

我們消費者面對的是什么呢？除了你帶的那個頭顯，再就是VR的內(nèi)容了，而大多優(yōu)秀內(nèi)容商都在觀望，現(xiàn)在的VR內(nèi)容的UI界面，玩法都從PC上直接移植過來，交互方式，則有手勢，力反饋手套，跑步機和控制手柄，可是這是正常人的交互方式嗎？顯然不是，在真正的世界中包括了跑、 跳、 躲避甚至是攀爬等動作，而這些沉浸式體驗無法達成，使得現(xiàn)在的VR其實是上帝視角，而不是真正的第一人稱。就算是第一人稱，也不是那么完美，要知道，運動中看世界與靜坐著看世界， 二者帶來的體驗完全不一樣的。那為什么不可以內(nèi)容和交互同時渲染呢？這就說到第二個問題，就是硬件的極限性，現(xiàn)在全球只有1%的CPU、GPU能夠支持PC端VR設備，可就算是這1%，也很難保證在輕便的設備上，實現(xiàn)足夠的計算速度、存儲空間、傳輸速率和續(xù)航能力。而且圖像識別技術不成熟，特別在復雜圖形、動態(tài)圖像、特殊場景（如夜間）等方面，還有信息篩選、識別的正確率和精確率較低，實時3D建模技術缺乏，遠不足以支撐一款消費級產(chǎn)品。

所以前段時間，網(wǎng)上瘋傳一個比較火的新聞，題目是“馬云攜手VR“敗家”徹底干掉實體店”。里面講述的是新一代的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購，帶上VR眼鏡就能體驗現(xiàn)場購物的場景，但我很負責任的告訴大家，這在3年內(nèi)很難實現(xiàn)。

為什么？這種上量級的商品，一定要做到低成本和傻瓜，如果只是拍個門店的全景視頻，這個很可能會普及，但是不會有太多吸引力，如果用3D建模，這個成本都是天價，需要大量的專業(yè)編程和美術人員，所以只能用現(xiàn)在一種掃描技術，也就是TPMS系統(tǒng)，通過簡單的設備，甚至手機，把環(huán)境、商品掃描到電腦，云端上傳給淘寶后臺，自動生產(chǎn)瀏覽界面，目前這技術有2家比較有名，一個是谷歌的Project Tango，目前只是開發(fā)者版本，全套售價512美金，業(yè)內(nèi)評價效果一般；另一個MatterPort，比較成熟，但是比較小眾和昂貴，可以商用，但是價格需要在后邊加一個零，還不開源，服務器只在云端。

說完技術上的瓶頸，我們再看看現(xiàn)在如果你要買一款比較成熟VR全套成品要多少錢，就拿HTC的Vive來說，頭顯的價格是799美元。這個價格你覺得咬咬牙還可以接受，如果你只是買一個頭顯，你最多可以用來看看VR全景視頻，現(xiàn)在的VR視頻內(nèi)容非常非常少，約等于雞肋，沒什么意義，你想玩游戲？可以，再搭配一個最低配置GTX970的顯卡，I5處理器的主機，價格2000美金。什么？如果你想在虛擬世界里跑一跑，那就得在弄一個KAT的體感跑步機，價格600美金。對了，你還得至少兩平方米的空間來放設備，按照深圳的房價來算，那也得5萬一平。這搞個VR來玩一玩，跟投資一個奶茶店的成本差不多，根據(jù)Gamework的最新調(diào)查來看，只有14.9%的骨灰級的游戲玩家表示他們有興趣在今年購買。

虛擬現(xiàn)實雖然是行業(yè)巨頭和資本熱捧的產(chǎn)業(yè)，但從各種事實上來看，VR到現(xiàn)在依然是還處于早期階段。VR現(xiàn)在還不是一個足夠成熟、能被大規(guī)模消費者接受的事情。

現(xiàn)在國內(nèi)概念跑的有點太前，這種激進行為，會影響到整個行業(yè)的發(fā)展，反而很難形成一個消費者粘性強關系。尤其是現(xiàn)在頭顯行業(yè)的標準和規(guī)則都沒有，導致各種顯示效果參次不齊，這個時候不會有好的內(nèi)容進來，在原有的基礎上建立內(nèi)容，這就不是真正的VR，沒有好的內(nèi)容進來，熱情就會消磨掉，一旦形成泡沫就會導致人們大規(guī)模反感，很容易進入惡性循環(huán)，大部分人會失去信心。

我總結了一個經(jīng)驗可以跟朋友們分享：當你看到某項所謂黑科技產(chǎn)品，連汕頭澄海都開始生產(chǎn)的時候，產(chǎn)業(yè)就開始加速下滑了，VR頭顯就是在這個例子。所以VR市場需要我們靜下心來進行研發(fā)，或許在2-3年之后，VR行業(yè)標準確定，整個生態(tài)圈慢慢形成，才能真正形成消費者的良好習慣。VR是一個平臺性的戰(zhàn)爭，短期內(nèi)不會樂觀，但是長期不能悲觀，一旦有巨頭牽頭，跟當年的智能手機一樣，內(nèi)容生態(tài)才會越來越聚集，這樣市場的格局才會形成。（完）